トライアンフは、企業の組織力向上を支援する専門パートナーとして、
組織・人事・採用エリアでのコンサルティングとアウトソーシングサービスを提供しています。
組織・人事・採用エリアでのコンサルティングとアウトソーシングサービスを提供しています。
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| Q.1 | トライアンフのコンサルティングサービスの実績を教えてください。 | |
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| A | 現在まで約210社程の導入実績があり、特に最近はIT、不動産、サービス業などのお客様を多くお手伝いしております。成長中の企業で社員数が100名前後のベンチャー企業や、M&Aなど急激な外部環境変化への対応を迫られている企業などで多く導入していただいております。 | |
| Q.2 | トライアンフの定着コンサルティング/人材開発・育成コンサルティングのメリットは何ですか? | |
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| A | 問題となっている本当の原因を解決するため、またはビジョンを実現するために、「今、会社として何をすべきか?」を 「組織力向上｣という視点でご提案いたします。もちろんその解決策の実行も柔軟に対応いたします。 | |
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 関連ページ：定着コンサルティング / 人材開発・育成コンサルティング |
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| Q.3 | 人材開発・育成コンサルティングは、どのように進めていくのでしょうか？ | |
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| A | お客様のビジョンについて、徹底的にお伺いすることから始まります。ビジョンを実現するために、「様々な立場の社員が何をすべきか?」、「すべきことを行うために何を身に付けるか?」と具体化していき、それを整理し｢研修制度｣として導入していきます。 | |
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| 関連ページ：人材開発・育成コンサルティング |
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| Q.4 | 人材開発・育成コンサルティングで作成された研修制度はそのまま実施していただけるのでしょうか? | |
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| A | もちろんそのまま弊社で実施いたします。その研修の背景や目的を深く理解した、弊社の経験豊富なコンサルタントが研修を実施することで、より一層効果を高めることができます。 | |
| Q.5 | 定着育成コンサルティングとは、どのようなサービスですか? | |
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| A | 退職率が高くお悩みのお客様や、これからさらに成長をされていくお客様に対し、組織基盤をしっかり作りながら組織力を向上していくには何をすべきかをご提案し、その施策について設計するサービスです。まずは組織診断を行い、その後最適な施策をご提案させて頂きます。 | |
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| 関連ページ：定着コンサルティング |
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| Q.6 | このコンサルティングで制度が設計されるまで、一般的にはどのくらいの期間が必要ですか? | |
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| A | 定着コンサルティングで制度が設計のみであれば、2〜3ヶ月程お時間をいただくことが一般的です。ただし、採用コンサルティングからの一連のサービスとして対応させていただく場合は、もう少し短期間で設計することも可能です。 | |
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| 関連ページ：定着コンサルティング |
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| Q.7 | 定着コンサルティングは、どのように進めていくのでしょうか? | |
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| A | お客様が抱えている問題に対して、 [1]まず原因仮説をヒアリング [2]仮説を検証するための調査（アセスメント・インタビュー） [3]炙り出した本当の原因についての解決策 のご提案順序となります。もちろんご提案のみの対応で終わるのではなく、実際の解決策を実行に移す場面に関しても柔軟に対応いたします。 | |
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| 関連ページ：定着コンサルティング |
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| Q.8 | 研修ラインナップは、どのようなものがありますか? | |
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| A | ・新卒採用の内定者や新卒者を受け入れる担当者、入社2〜3年目の若手、マネジメント階級など、各階層に必要な知識や気づきを与えるためのトレーニング内容です。 | |
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| 関連ページ：内定者トレーニング / 若手社員向けトレーニング / マネジメント向けトレーニング |
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・人事・採用のプロが「面接」についてのノウハウをご提供するトレーニング内容となります。 | |
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| 関連ページ：面接官トレーニング |
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・ビジネスに欠かすことのできないスキル向上を目的としたトレーニング内容となります。 | |
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| 関連ページ：スキルトレーニング |
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このような豊富なラインナップを用意しております。もちろん、お客様向けにゼロからカスタマイズして研修を設計するトレーニング開発も可能です。 | |
| Q.9 | トレーニングサービスの費用はどのくらい掛かりますか? | |
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| A | 通常、新人や若手社員向けマナーやコミュニケーションなどの研修の場合、1日あたり30万円。リーダー向け研修の場合、1日あたり50万円からとなりますが、プログラム内容や講師により異なりますので別途ご相談ください。また、お客様向けにプログラムを設計する場合は、別途プログラム開発費が必要となります。 | |
| Q.10 | トライアンフの人事制度設計コンサルティングのメリットは何ですか? | |
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| A | ビジョンや経営理念をブレイクダウンした人事評価が、採用・育成という人材の成長、組織力向上のスパイラルの一環として設計されていることです。そのため、人事制度の適切な運用が社員及び会社の成長に繋がります。 | |
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| 関連ページ：人事制度設計コンサルティング |
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| Q.11 | 人事制度設計とは、組織内の何を制度化するのでしょうか? | |
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| A | 根幹である「等級制度（社内の序列付け）」・「評価制度」・「給与制度」の3つの制度を中心に、これらに付随する「研修制度」においてもお客様のご要望に応じて制度化していきます。 | |
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| 関連ページ：人事制度設計コンサルティング |
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| Q.12 | 上記の制度を設計するには、一般的にはどのくらいの期間が必要でしょうか? | |
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| A | 6ヶ月前後の期間が一般的となります。人事制度の一部である「評価制度」のリプレイスのみの場合、2〜3ヶ月程で導入することが可能です。ただし、人事戦略やポリシーといった、土台の部分から一連の流れで人事制度を設計する場合、導入まで1年近くかかる場合もございます。 | |
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| 関連ページ：人事制度設計コンサルティング |
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| Q.13 | 制度設計は、どのように進めていくのでしょうか？ | |
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| A | お客様と弊社からそれぞれプロジェクトメンバーを選出し、人事制度設計プロジェクトを結成するところから始めていきます。プロジェクトメンバーは、1〜2週間に一度の割合で定例ミーティングを行ないながら人事制度の検討・設計を行い、節目ごとにお客様の意思決定の場でのご承認を頂きます。議題によってはメンバー以外の社員もミーティングにご参加いただくこともございます。 | |
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| 関連ページ：人事制度設計コンサルティング |
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| Q.14 | 人事制度設計プロジェクトでは具体的に何をしますか? | |
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| A | 一般的なプロジェクトでは、「1：現状調査」・「2：制度の設計」・（3：導入・運用）の流れとなります。また、6ヶ月のプロジェクトの場合、1：現状調査に2ヶ月、2：制度の設計に4ヶ月になります。 | |
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| 関連ページ：人事制度設計コンサルティング |
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| Q.15 | 人事制度の設計をした後の導入の対応は可能ですか? | |
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| A | もちろん、そのままご対応させて頂きます。人事制度は設計しただけでは意味をなさないため、導入・運用からはじめて役に立つものとなります。そのため、社員の皆様に制度の仕組を理解していただく「全社説明会」のサポートや、評価の甘辛を少なくするための「評価者トレーニング」など、万全のサポートをご提案いたします。 | |
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| 関連ページ：人事制度設計コンサルティング |
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| Q.16 | プロジェクト内でのトライアンフの役割は何でしょうか? | |||||||||
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| A | ご契約の形態により大きく2つに分けることができます。
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| 関連ページ：人事制度設計コンサルティング |
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| Q.17 | CUBICは他の検査診断ツールと何が違いますか? また、SPIと何が違いますか? | |
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| A | CUBICはただの適性検査ツールではなく、適性検査機能を備えた組織診断システムです。 社員満足度調査をはじめ、組織の課題を短時間で抽出することが可能です。また、カスタマイズできる組織分析機能や、追加料金が一切かからない高い機密保持性などの特長があります。詳細はトライアンフが運営するCUBIC専用サイトをご覧ください。 |
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| 関連ページ：組織診断ツール（CUBIC） |
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| Q.18 | なぜCUBICは料金が高いのでしょうか? | |
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| A | CUBICは導入ソフトとなる為、初期導入費用が必要となります。その分受験者数に応じた追加のランニングコストは一切かからない利点もございます。その為、中期的に見た場合のコストパフォーマンスは非常に高いと考えられます。 | |
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| 関連ページ：組織診断ツール（CUBIC） |
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| Q.19 | 面接官トレーニングDVDは、どのような内容ですか? | |
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| A | 新人採用担当者やリクルータ向けの面接教育ツールです。面接の場面を再現し、「基本的な面接マナー」「立ち居振舞い」「巧みな進行」において良い面接官と悪い面接官を比較しながら、応募者から好印象を得るポイントを紹介しております。面接実施直前のチェック方法として、「いつでも」「どこでも」「気軽に」見ることができるツールであるとご好評をいただいております。 | |
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| 関連ページ：面接官トレーニングDVD |
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| Q.20 | トライアンフが行う公開セミナーはどのようなものがあるのでしょうか? | |
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| A | 人事・採用領域におけるセミナーと面接官トレーニングをはじめとする実践トレーニングを開催しております。人事採用担当者のスキルアップに役立つ内容はもちろんのこと、経営者、リクルーター、内定者向けのトレーニングも実施し、いずれも公開型のセミナーとなりますので、お一人から参加いただくことが可能です。 | |
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| 関連ページ：セミナー情報 / 面接官トレーニング |
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| Q.21 | 個人情報や機密情報を多く扱うため、アウトソーシングすることに不安がありますが、どのような取り組みをしていますか? | |
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| A | 個人情報などの管理は、弊社の厳重な管理ルールに基づいて管理・運用しております。人事サービスの専門会社として、個人情報を安全かつ適正に取扱っている証明として財団法人日本情報処理開発協会(JIPDEC)よりプライバシーマークの認定を受けております。また、弊社は基本的に、個人情報を取扱う業務には派遣スタッフや外注会社などを従事させない方針を取っております。 | |
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関連ページ：個人情報の取扱いについて |
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