トライアンフは、社員たちが本物の人事コンサルタントになるため、一人一人の価値観や志向性、適性などに合わせたキャリアパスをご用意しています。
それぞれが各自の業務目標と能力向上目的を半年ごとに設定し、その目標を達成するために上司や人事担当者、チーム内でのOJT担当者などからアドバイスや支援をもらいながら、自己の成長を目指していきます。

マネジメント･コース

複数のプロジェクトを統括する管理職。プロジェクトの総責任者としてクライアントと交渉を行うとともに、チーム内のメンバー育成、新規プロジェクトの獲得提案などを行う。

プロフェッショナル・サービスコース

採用、人事、組織戦略などの高い専門知識と業界情報を持ち、クライアントへ最高品質のコンサルティングサービスやアウ トソーシングサービスを提供する「人事のエキスパート」。

人事評価

トライアンフの人事評価は、年齢や社歴関係なく全社共通で設定される「能力評価（コンピテンシー）」と各自が担当する業務の達成状況によって評価が決まります。また、社員の仕事のポジションは、その難易度によって「ジョブレベル＝ＪＬ」と呼ばれる６つのステージに分かれており、そのステージごとに仕事の責任範囲や給与基準が決まっています。
どの社員がどのジョブレベルにいるのかは常に社員全員に公開され、公平さと透明性が保たれている点もトライアンフの評価制度の特徴です。