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給与計算業務プロセス改善
スタッフ増員・アウトソーシングを
検討する前に。
あらゆる業界・スタイルに対応いたします。
「給与計算担当者は常に繁忙で残業が減らない」「担当者しか分からない業務ばかりでミスがあっても原因の特定ができない」「無駄な作業がありそうだが分析している時間がなく改善できずにいる」こんなことでお困りではないでしょうか？様々な業界の給与計算業務の経験から“継続して使える”プロセスを構築いたします。
給与計算業務
プロセス改善資料
ダウン
ロード
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給与計算業務
プロセス改善「属人的業務からの脱却」「業務効率の向上」
「ミスの減少」「マネジメントコストの削減」
をお約束します！サービスの特長
実務経験豊富なコンサルタントがアウトソーサーの視点でプロセスを改善いたします。業務の可視化によりまず属人的業務がなくなり、その後のプロセス改善で業務効率の向上、ミスの減少を実現することができます。また、改善プロジェクトを通じてマネジメント側の業務理解が深まり、万一ミスが起きた場合でも適切な原因分析ができるようになり、マネジメントコストを削減することができます。プロジェクトの実施期間は半年から１年と長期間になりますが、現状のヒアリング→業務フロー図の作成→新フローの構築→運用テスト（＆修正）→本稼働 というステップを通じて関係者全員が改善を実感することができます。この機会にぜひご検討ください。
